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投资节省千亿元:中国铁塔下个五年如何布局?

作者:七娃 发布时间:2019-08-09

  7月24日,工业和信息化部信息通信发展司组织召开部署推进IPv6网络就绪专项行动电视电话会议。工业和信息化部信息通信发展司司长闻库、信息通信管理局巡视员刘杰、网络安全管理局副局长陶青出席会议并讲话,中央网信办信息化发展局副处长廖小伟受邀出席会议。工业和信息化部相关司局,中国信息通信研究院、中国互联网协会相关负责人,基础电信企业集团公司、部分内容分发网络(CDN)企业、部分云服务企业、部分终端企业相关负责人在现场参会。各省(区、市)通信管理局、基础电信企业及地方部分互联网企业负责人在视频分会场参会。会议由工业和信息化部信息通信发展司副司长梁斌主持。
  会议指出,加快推进IPv6规模部署,构建高速率、广普及、全覆盖、智能化的下一代互联网,是互联网演进升级的必然趋势,也是加快网络强国建设、赢得未来国际竞争新优势的紧迫要求。2017年中办、国办印发《推进互联网协议第六版(IPv6)规模部署行动计划》以来,工业和信息化部认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,结合职责分工扎实做好网络基础设施改造、应用基础设施改造、网络安全保障,以及基础电信企业自营网站和应用改造等工作,并配合中央网信办推动互联网企业开展IPv6升级改造工作。目前,在各地、各相关部门、各企业通力协作、密切配合下,IPv6规模部署工作取得了显著的成效,形成了网络和终端全面就绪、应用改造逐步推进、用户流量稳步提升的良好局面,《行动计划》提出的第一阶段目标全面完成,为做好下一阶段工作打下了坚实基础。
  会议强调,尽管已取得显著成效,但对照《行动计划》部署的目标任务要求,我国IPv6规模部署工作仍然任务艰巨,在IPv6流量占比方面,与国际领先国家相比还有不小的差距。结合当前网络、应用、终端支持IPv6现状,深入推进IPv6规模部署面临固定终端IPv6支持能力亟待增强、IPv6网络质量完善需要长期过程、IPv6流量尚未形成规模、云服务和内容分发网络IPv6改造进度仍待加速等困难和问题。
  会议要求,下一步,围绕既定目标和任务,坚持以问题为导向,以“踏实留,中国铁塔正式成立。白驹过隙,五年来,中国铁塔圆满完成了既定的“三步走”计划,从“电信业改革试验田”变为全球规模最大的通信铁塔基础设施服务商,毋庸置疑,作为中国移动通信基础设施建设运营“国家队”和共建共享的统筹者,中国铁塔的成就是有目共睹的,不仅实现了通信塔与社会塔的完美转换与结合,而且不断拓展社会共享空间,全面推进由“行业共享”向更高层次、更广范围、更深程度的“社会共享”迈进。
  节省投资千亿元:“创业公司”成长史
  在中国铁塔成立之前,我国通信行业重复建设现象严重,中国国家审计署的工作报告显示,2002年-2006年期间,中国移动、电信、联通、网通、铁通5家企业,累计投入11235亿元用于基础设施建设,重复投资问题突出,网络资源利用率普遍偏低,通信光缆利用率仅为1/3左右,双塔并立、三塔林立的现象屡见不鲜。
  当初,很多人担心这家公司的战斗力和凝聚力。因为,中国铁塔公司竟然是三家基础通信运营商合资建立,人员也多数来自各家。从前是市场上厮杀的对手,现在是亲密无间的同事,首先得解决企业文化塑造的问题。
  独立电信分析师马继华表示,通过短短的五年,中国铁塔就基本完成了独立企业文化建设,保留运营商基因的情况下,看起来更像一家“创业公司”,不仅拥有极强的执行力,更有年轻创业公司的朝气与活力。
  铁塔公司组建的目的就是要实现共建共享,发展共享经济,提高站址利用率,降低整个通信产业的成本。数据显示,中国铁塔成立4年多来,累计投资1600多亿元,完成铁塔基站建设项目220多万个;承建室分总覆盖面积超14亿平方米;覆盖高铁总里程超17600公里、地铁总里程超2800公里。站址数量较中国铁塔成立之初翻了一倍,助力三家电信企业建成全球最大4G网络为建设网络强国提供了有力支撑。新建铁塔共享率从14%提升到75%,相当于少建铁塔68.7万座,节约大量行业投资和土地等社会资源,促进了城市美化和两型社会建设。
  五年来,中国铁塔的发展遵循了成立之初制定的“三步走”战略,即快速形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力;完成对三家电信企业相关存量资产的注入和交割;最后则是择机上市并实现混合所有制发展。
  可以说,正是因为有了中国铁塔的存在,有了共享高效的建设模式,才有了今天4G网络的规模发展,才有了今天的巨量铁塔站址规模,也为我国高效推动5G发展提供了抓手。
  运营商:中国铁塔的“软肋”
  作为承载着全球最大的网络建设的中国铁塔,自成立之初,其命运就与运营商紧紧地捆在一起。“没有这三家运营商的支持和呵护,就没有中国铁塔快速规模发展。”中国铁塔方面表示。
  然而,随着“提速降费”的深入,4G业务增长速度放缓,运营商正面临着价值持续走低的困境。
  具体来看,随着4月29日中国电信发布2019年第一季度财报,三大运营商今年的第一份成绩单已经全部出炉。综观三大运营财报,除了中国联通有些许增长,移动和电信都出现下滑,如今,4G网络发展已经到饱和,再加上互联网企业的冲击、提速降费的压力、彼此之间经久不息的价格战,让运营商们再难以大步向前。目前看来,除了等待5G时代带来的巨大红利,运营商还需要顶住压力积极转型,摆脱传统电信行业的束缚。
  毋庸置疑,高负债是中国铁塔最大瑕疵,单一的业务结构、过度依赖三大运营商也是其软肋所在。
  厦门智者恒通管理顾问机构总监吴勇毅指出,2018年,中国铁塔来自三大通信运营商的收入占总收入的比率高达99.8%,但对于目前市场爆发的微站及室分业务,中国铁塔并无优势。定价能力弱化也是一大的问题。三大运营商面临着“提速降费”的政策难题,或将不断压低宏站业务定价,限制中国铁塔利润的最大化。另外,极低的研发、技术人员数量、单一的人才来源,这些亦是铁塔未来多元化业务发展的绊脚石,给铁塔拓展多领域带来更多不确定性。
  吴勇毅认为,未来中国铁塔很大的变数来自于新业务是否崛起,这就急需在通信服务以外,找到新的利润增长点。近年,中国铁塔在不断的寻找新的业务方向,拓展基于站址的信息服务,实现非塔类的新业务营收增长。
  在保障统筹共享稳步发展的前提下,中国铁塔积极创新服务模式,提出“一体两翼”式的布局,即以塔类业务为主体,以室分业务和能源创新为左翼,跨行业站址应用与信息业务和国际市场拓展为右翼,积极促进企业发展,而日前成立的铁塔能源和铁塔智联技术两个专业化子公司,则是加快“两翼”布局的具体表现。
  具体来看,铁塔能源公司的成立,主要依托中国铁塔动力电池的备电使用经验、规模采购优势,为客户群体提供电力保障与能源服务,并且,铁塔能源还可为中国铁塔提供更多的收益,从而通过降低租金、维护费用的方式反补运营商。
  智联品牌主要依托中国铁塔的站址、监控等资源针对垂直行业提供一体化信息化解决方案,服务于交通、安防、地下管道、公共建筑等行业。
  毋庸置疑,通过发展两翼业务,中国铁塔让更多行业认可共建共享理念,并可将其拥有的站址资源共享出来,满足运营商网络建设需求,并且在收入结构上争取更加多元化。
  吴勇毅指出,中国铁塔在发展和扩张微站和室分业务方面面临着多重竞争与挑战。这些挑战直接来自于三大运营商、中通服等多家企业链条。在这部分领域的竞争中,铁塔公司能够分食到多大的“蛋糕”,一切都还是未知数。另外,铁塔如何协调好与运营商们错综复杂的关系,找到业务新的“增长点”,考验情商更考验智商。
  下一个五年:树立高效率国企运营模式
  综观中国铁塔五年发展史,可以发现铁塔的共享模式正不断扩展与升级,其范围越来越广、内涵越来越丰富。从简单基站站址的共享,到利用全社会杆塔等可利用的一切资源的大共享,从共享铁塔、机房,到共享可用于基站电力保障的动力电池,然而其最终产生的生态效应,才能不断为通信行业降本增效,推动网络建设良性发展。
        全媒体总编辑辛鹏骏表示,铁塔五年的成长,是过去五年中国通信产业改革创新的重要标签。铁塔五年实现了三步走,构建了“一体两翼”,规范了塔站市场的秩序,提升了通信网的共建共享,也成为国企改革的样本。在5G部署风口,业界期待铁塔能有更大作为,在构建规范良性的塔站市场生态、创新通信塔社会塔的应用融合,以及树立低成本高效率国企运营模式上再进一步。
  实际上,中国铁塔拥有着非常独特的资源优势,如点多面广的站址资源、连续稳定的电力供应、便捷可靠的通信条件、专业高效的建维能力、集约综合解决方案服务能力,这些都为中国铁塔的生态布局提供了有力抓手。
  因此,如何活用站址,在“通信塔”与“社会塔”相互转换的同时深化行业共享,拓展社会共享,将会是铁塔下一个五年发展的重要核心。
  野村综研张博然指出,面向下一个五年,中国铁塔作为推动中国5G网络建设和发展的主力军之一,在生态建设、应用融合和精益运营三个方面必将不断探索,持续围绕“共享共赢”理念开辟发展道路。
  在构建规范良性的塔站市场生态方面,中国铁塔除了塔体资源外,还掌控着稳定的机房设施资源、应急备电系统资源,强大的网络设备运维能力、选址建设能力、数据挖掘分析能力,以及广泛的视频监控基础、广告投放基础等。中国铁塔天然具有平台属性,有责任推动塔站市场生态建设,探索并构建透明、公正有序的合作共赢机制,保证资源的合理及规范使用,促进全社会行业间相互赋能。
  在创新通信塔社会塔的应用融合方面,中国铁塔跨领域的监控监测应用已被多行业广泛认可。同时,基于资源所累积的专业性服务类应用也将逐步受到关注,如备电系统、施工建设、设备运维等方面可融合共享的服务。另外,随着业务不断跨域渗透,累积数据将逐步释放智慧,未来面向智能化的跨行业融合应用将放量发展,成为新的蓝海。
  在树立低成本高效率国企运营模式方面,中国铁塔一改传统的指挥管控式管理模式,借鉴互联网思维,依托IT系统及数据平台实现了总部服务地方的“透明式”运营架构。未来,整个运营管理体系将借助IT系统数据平台,逐渐走向专业化、精益化运营,面向全产业链各环节追求经济及社会效益的最大化。印、抓铁有痕”的风格,抓落实、促推进,出实招、求实效。各级基础电信企业要持续监测并不断提升网络质量,加速地址分配,优化业务流程,并做好各级自营网站和APP改造;云服务企业要进一步提升支持IPv6的云产品比例,CDN企业要完成更多节点的IPv6改造,进一步提高全网IPv6流量调度能力;各应用商店要对新上架APP开展IPv6支持度检测工作,支持度不好的APP要加快改造。部属各单位、部属各高校、各省(区、市)通信管理局及其直属事业单位要加快门户网站IPv6改造进度,同时各省(区、市)通信管理局要加强对辖区内企业、数据中心机房的监督和抽测,推动工作落在实处。

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